为了保证项目的管理质量，提高工程施工资料验收合格率，本文通过介绍金鼎都项目部采用QC小组活动的形式，搜集数据，全面分析了建筑工程施工资料验收合格率低的原因，找出项目资料管理的薄弱环节，遵循5W1H原则制定对策的内容，提出采取提高人员素质、合理分工以及应用先进的资料应用软件等对策，使建筑工程施工资料验收合格率从原来的76%提高到了91%。研究结果表明：在项目管理中运用科学的管理方式不断改进并落实到位，是可以保证和提高项目施工资料的管理水平的。
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