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摘要
<正>从TCL集团的管理实践中得出的启示是:集团总部依据对子公司战略地位、发展阶段以及其与集团资源相关度等关键因素的评估,可以通过实施内部差异化的管控模式来增进集团化管理的有效性。集团管控一直是大型集团企业的管理难题。由于大型企业层级较多、规模较大,在运行过程中容易出现内部沟通效率和资源利用效率不高等症状。集团总部既希望子公司发挥积极能动性,又怕子公司失去控制,于是不停地在集权与放权中反复,给日常管理带来震荡和干扰,并常常造成资源浪费。
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单位深圳市华星光电技术有限公司
