科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
"996"工作制引发了两个悖论:一是外界压力催生"996"与"996"造成员工压力的悖论,二是薪酬激励不足与边际递减的悖论。在"996"工作制持续存在情况下,领导者应打破悖论,促进员工与组织健康、持续发展,工作场所乐趣就为实现这一目标提供了良好契机。社会交换理论、情感事件理论、扩展建构理论、心流通道理论分别从不同视角解释了工作场所乐趣在增进员工主动性、提升员工工作热情、保障员工工作资源等方面的积极影响。但工作场所乐趣也存在着消极影响,并且在运行过程中出现了形式化、福利化、强制化的问题,使得其价值大打折扣。为此,领导者应提升对工作场所乐趣的整体性认知,强化工作场所乐趣实施策略精准性,鼓励员工自主发起工作场所乐趣活动,使其有效应对"996"模式下的工作压力。
- 单位
