统筹推进“五个后勤”建设 综合提升服务保障能力——以郑州大学后勤集团“十四五”发展规划为例

作者：杨玉亭; 徐家美; 李伟华

来源：高校后勤研究, 2021, (12): 1-4.

• “十四五”
• “三服务、三育人”
• “五个后勤”建设

"十四五"期间(2021—2025年),郑州大学后勤集团将紧紧围绕学校一流大学建设和综合性研究型大学定位,持续深化后勤改革,秉承"三服务、三育人"的工作宗旨,确立"以党建为引领,统筹推进‘五个后勤’建设,综合提升服务保障能力,助力我校一流大学建设"的发展目标:坚持以标准化体系建设为准绳、以绩效考核为抓手,扎实推进"平安后勤"建设;多方筹措资金、分步实施硬件设施更新改造工作,积极推进"品质后勤"建设;科技赋能后勤管理,充分发挥信息化在服务中的关键作用,有序推进"智慧后勤"建设;践行绿色发展理念,打造节约型校园,持续推进"绿色后勤"建设;打造"甘当绿叶"的后勤精神,构建具有时代特色、富有竞争力的后勤文化理念,强化后勤育人功能,创新性推进"文化后勤"建设。通过"五个后勤"建设,加快推进集团治理体系和治理能力现代化,综合提升服务保障能力,助力学校一流大学建设。