结合目前的建筑企业信息化转型的大背景聚焦合同管理领域,从大型建筑央企的管理视角和信息化角度对传统合同管理体系的问题和不足展开分析。得出合同管理在信息化转型发展的方向是以实现以合同为线索对项目的全生命周期进行监控、管理、分析,在管理理念、制度、标准、系统四个方向通过信息手段提升为企业的经营决策提供更加智能高效的支撑能力。
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