国企打造战略型董事会面临挑战

作者：李江宁

来源：董事会, 2019, Z1: 94-95.

<正>战略目标必须在执行实践中形成,战略目标也必须在执行中调整。不可能我只管战略不管执行,你只管执行不管战略对不对。理想的状态应该是战略由CEO提出,经过董事会批准,然后由CEO执行。理想状态的董事会不仅要批准战略,还要批准预算、管审计、管高管考核薪酬,管CEO的更换,即要成为战略型董事会。在美国接近于这种理想状态公司治理的大企业不少,但中国还极少