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摘要
随着经济全球化和企业国际化发展,财务集中管控模式逐渐成为国际大型企业管理提升的主流趋势,十几年前我国各大型集团纷纷建设自己的财务共享服务中心,经过十几年的工作实践,国内对财务共享服务中心模式本土化有了更深的认识和了解,取得了丰硕的成果,也显露出不少水土不服的问题。本文从我国集团财务共享服务中心管理实践入手,分析了共享中心的实践成果及部分企业实践中存在的战略定位不明晰,组织架构松散,流程不够精简,人员稳定性不足及信息系统推进缓慢等问题,提出了明确共享服务中心战略定位,梳理共享服务中心组织架构,简化流程、压降成本,减少人工环节,加快系统建设等建议。
