摘要

<正>“非洲市场,主要的一个特征就是差异化明显,碎片化明显。因此,在非洲市场生产和销售产品,必须走差异化路线,不要试图用一个标准或一个产品包打天下,应当根据不同国别,不同地区的实际情况生产和销售相应产品。”随着中非制造业合作的深入展开,越来越多由中国企业投资建设的制造业工厂在非洲落地生根,森大-科达合资在非建设的一系列陶瓷工厂便是这一历程的生动见证。在非开厂,究竟效益如何?经营管理,有哪些机遇挑战?为了深度了解中资制造业工厂在非洲的生存与经营情况,本刊特别专访了具有十余年非洲经营经验,长期管理森大-科达肯尼亚陶瓷工厂的李瑞钦总经理。