领导班子成员"顶牛",会消耗组织资源,降低认同感;导致领导集体分裂与对抗;破坏组织生态和人际环境;阻碍和减缓组织发展。领导班子成员发生"顶牛"行为主要受权力、资源和名利三种动力的驱动。消解领导班子成员"顶牛"现象,应从把权力关进制度的笼子、规范组织资源使用、建构多重监管体系、做好思想上的宣传教育工作等方面着手。