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摘要
本文采用单案例研究方法，以“中国诚通”为研究案例，通过梳理和归纳“中国诚通”的创业行为演化过程，构建了组织变革、公司创业和生态优势三者之间的理论构型。研究发现：第一，在国有特大型企业改革过程中，组织变革和公司创业通过资源的中心化和模块化来塑造企业的资源优势，其中组织变革占先导地位，公司创业占据从属地位；第二，党组织直接驱动组织平台化，助推资源系统的优化，塑造企业的竞争优势，为生态优势奠定基础；第三，组织变革承载资本运行，通过和公司创业的互动、互构，企业获得生态优势。本文对国有特大型企业在实践中获取生态优势具有启示意义。
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单位河北工业职业技术学院
