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摘要
随着党的十九大的召开,供给侧结构性改革的推进,市场竞争、资源竞争日趋激烈,企业经营压力加大。在煤矿生产过程中如何通过加强成本管理,通过降低生产成本,实现利润最大化,关系到煤炭企业的市场竞争力和企业未来的再生产有序进行。因此,加强成本控制管理就显得尤为重要。葛泉矿自2010年以来,围绕公司总体发展目标,不断深化改革全面预算管理。财务科作为葛泉矿预算管理的核心部门,必须完善成本预算管理体系,加强公司内部成本控制和统一管理,发挥财务资源的整合优势,保障葛泉矿资本运作效率和经济效益。2017年,葛泉矿的重点是不断创新管理手段,完善制度,以科学发展观为统领,以降本增效为中心,突出重点、强化管理、严格考核,不断深化精细化管理,着力抓好成本控制,努力增强执行力、控制力和约束力,促进企业成本节约和效益增长,构建具有葛泉特色的成本管理新模式。
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单位冀中能源股份有限公司
