本文分别选取了美、英、德、日四国较具代表性的国立研究院所进行案例分析(包括:美国伍兹霍尔海洋研究所、英国生物技术和科学研究理事会、德国马普学会和日本国立产业技术综合科研院),从研究院所差异化发展定位出发,通过比较研究其人力资源体系、人员激励管理和改革发展的特点,尝试提出针对我国同类型国立研究院所人力资源管理的启示与建议,助力形成充分激发科研人员创造力的管理氛围,有力促进企业的高质量发展。
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