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摘要
在ERP项目的推广和应用中,针对企业"关键用户"上存在的问题,应维持上线初期关键用户队伍稳定和加强后备关键用户的选拔工作;应加大后备关键用户、财务支持人员的培训;应提升关键用户的综合素质,加快关键用户角色的转变。针对企业组织机构、功能模块上存在的问题,应针对ERP系统的已有功能模块,在组织机构、管理方式上进行重新地明确和规范;应进一步开发、拓展ERP系统的功能模块。针对ERP与全面预算、经济活动分析相结合存在的问题,应依托BW&BCS系统,深化企业内部报表应用;应完善ERP系统预警机制,发挥全面预算功能;应运用系统"内部订单"功能,控制专项支出。针对ERP与内控制度相结合存在的问题,应加强制度、技术管理控制和业务操作控制。
