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摘要
随着国民经济的不断发展,以及科学技术的不断进步,核电项目的建设和管理模式也在不断的改进。EPC是国际通行的一种工程项目总承包模式,目前广泛应用于我国的核电项目。但由于核电项目EPC管理模式应用时间较短,管理经验较少,在财务管理领域存在系列问题和风险。本文重点对相关问题及风险进行初步探讨,并对核电EPC总承包项目的财务管理及风险控制方法提出建议。
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随着国民经济的不断发展,以及科学技术的不断进步,核电项目的建设和管理模式也在不断的改进。EPC是国际通行的一种工程项目总承包模式,目前广泛应用于我国的核电项目。但由于核电项目EPC管理模式应用时间较短,管理经验较少,在财务管理领域存在系列问题和风险。本文重点对相关问题及风险进行初步探讨,并对核电EPC总承包项目的财务管理及风险控制方法提出建议。
