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摘要
某国际水电工程建设采用EPC总承包方式进行建设管理,为提高和加强该水电工程建设专业技术服务水平,实现优化测量资源、控制成本的目标,探索并建立一种新的适合海外工程总包的测量工作管理模式,即一体化合作模式。几年来的应用情况表明,该模式提高了协作单位责任意识和施工质量,有效提高了国际水电工程测量资源的利用效率,减少了测量设备的整体数量,有效避免了大量测量设备等精密仪器海外采购运输过程中海关检查、关税等问题,有效优化了测量资源配置,提高了工作效率,同时,该模式可以实现对工程质量、进度、里程碑等的整体把控,最大限度降低合同执行风险。
