当前，如何走出一条系统化、规范化、长效化的降本增效之路，是烟草行业企业上下面临的共同课题。本文以Z公司为例，探讨了其采用项目化管理的方法，融合“PDCA”闭环管理模式，逐步形成降本增效项目化管理的工作方法，和源头管控、业务挖潜、系统改进三条行动路线，把降本增效触角延伸到企业生产经营管理各领域、各业务、各环节，不断释放企业高质量发展的内在潜力，取得了良好成效，以供其他企业参考借鉴。
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