随着经济的迅速发展,家电行业竞争日益激烈,低成本的生产要素和规模化生产带来的成本优势已不再明显。为提升利润占据竞争有利地位,企业应深入探讨成本管理的有效应用,实现成本控制方法的转型。本文以美的集团为例,提出美的集团在成本管理中的具体措施及达到的效果,具体包括信息化体系建设、价值链管理、作业成本法、人力资源层面成本控制等,以此为其他企业的成本控制提供借鉴,为企业的成本管理争取竞争优势。
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