摘要

建筑施工行业作为一个传统行业,成本和利润相对比较清晰,想要获得利润增长率实属困难。如何经营、控制成本,从而保证预期利润显得至关重要。在EPC合同中,物资供货成本极大影响了整个项目的整体成本和利润,论文根据多年国际施工经验,从物资管理成本入手,就物资管理成本控制的关键点做了探讨。

  • 单位
    中国水利水电第四工程局有限公司