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摘要
随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业往往采用低价中标的方式获取项目,在这种情况下若要在竞争中保持可持续性发展、实现企业利润最大化,就要从项目的"三次经营"着手。以某项目施工为例,阐述了三次经营工作的原则和目的,着重说明了重视项目的三次经营可实现项目的效益增长、助力企业可持续性发展。
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随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业往往采用低价中标的方式获取项目,在这种情况下若要在竞争中保持可持续性发展、实现企业利润最大化,就要从项目的"三次经营"着手。以某项目施工为例,阐述了三次经营工作的原则和目的,着重说明了重视项目的三次经营可实现项目的效益增长、助力企业可持续性发展。
