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摘要
在面临员工队伍构成更加多元、技术进步加速、行业发展带来新领域、新模式的背景下，高速公路企业需紧紧围绕公司战略发展目标，突出精益化人才管理。在已采取创新应届毕业生招聘培养模式、畅通晋升渠道、建设培训体系、打造内训师团队、结对互助共建、搭建创新创效平台等人才培养方式的基础上，在加强顶层设计、打出人才培养方式方法“组合拳”、加强优秀年轻干部储备、制订精准的人才培养计划、营造良好的干事创业氛围方面，不断优化人才培养机制，为公司战略落地提供人才支撑。
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单位招商局公路网络科技控股股份有限公司
