20世纪90年代,中原石油工程队伍开始走出国门,走向海外,是我国石油石化行业最早"走出去"的工程企业之一。30年来,不断创新体制,完善机制,队伍规模不断发展壮大,目前,海外市场已占到中原石油工程公司的"半壁江山",加强和改进国有企业境外党建工作成为越来越重要的课题。本文立足于中原石油工程近30年的实践经验,借鉴兄弟企业成功做法,对加强和改进境外党建工作进行了研究,在目标责任管理、工作运行、党员干部管理服务、引导推动、绩效考核等5个方面提出了对策。
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