绩效管理作为人力资源管理的核心内容,倍受管理者关注,但绩效面谈作为绩效管理体系中考核成果转化最重要环节,往往被许多中小企业管理者忽视。实践中常因对面谈重视不够、方法与技巧欠缺、对面谈认识不足等原因使绩效面谈偏形式化。本文尝试分析中小企业绩效面谈存在的普遍问题并提出相应改进建议。
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