随着人事制度改革的不断深入,越来越多的农业科研院所大胆任用年纪轻、能力强的新人担任中层干部,希望用他们新思想和新活力推动单位更快更好地发展。然而,由于缺乏经验,新任中层干部在完成角色转换的过程中难免会遇到一些困难。以辽宁省经济作物研究所为例,对聘任以来新任中层干部在工作中出现的问题进行分析,并提出角色转换的建议,以期为相关单位的中层干部更好地胜任岗位工作提供参考。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
