摘要

对于企业的发展来说,财务管理有着重要的意义,其中,企业预算管理是当代企业管理中的关键任务之一,对保障企业正常的生产经营活动具有重要贡献。然而,由于小微企业处于企业规模尚未成熟的阶段,总体上来看,由于小微企业的分工细化程度不够,小微企业的预算管理并不成功。本文主要从对战略预算管理的认识、预算管理目标的制定、预算管理的执行、预算管理的系统性等方面进行分析。探究小微企业中战略预算管理目前存在的问题,并分析产生的原因,并且结合沟通效率、战略要素提取等因素给出相关的建议。