港口企业中同质化码头由于具有不同股权结构,在具体运营中会产生一定程度的竞争。本文以浙江海港集团宁波舟山港穿山港区一体化运营的探索实践及天津港环球滚装、海嘉码头公司的研究为例,论述了港口企业中同质化码头采用一体化运营模式,进一步统筹资源,提高生产率的可行性。
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