社会经济发展带动了建筑安装行业的井喷式增长,伴随着行业竞争压力加剧、物价上涨以及人力成本上升使得建筑安装企业运行成本不断增加,成本管理问题也逐渐突出。建筑安装企业必须要在项目施工过程中尽量控制物料消耗和劳动消耗,将工程施工成本各项费用支出控制在预测范围之内,才能够保证企业的项目利润。本文以建筑安装企业为主体,研究项目成本管控的策略方案,为行业相关人员提供一些可借鉴经验。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
