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摘要
变电设备是电网的重要组成部分,直接关系着电网的安全稳定运行。本文分析了肇庆传统变电设备管理模式下运维业务量与人力资源不匹配、资产全生命周期管理责任不完善、资产价值内部损耗过大、资源匹配度不高等问题,针对性地提出了基于"设备工程师+工匠+资源配序组"的变电生产组织模式变革。通过厘清职责定位、控制关口前移、强化主动作为、提高资源匹配度等方式,对设备管理新模式进行了深入的探索实践。该模式是国有企业在生产组织模式方面深化改革的具体举措,落实了责任制,促进了人员技能提升,有效解决了当前业务量与人力资源不匹配的矛盾,提高生产效率。通过"设备工程师+工匠+资源配序组"生产组织模式变革,实行"管办分离",区分与明确设备工程师与工匠的责任,牵制住"责任制"这个牛鼻子,解决谁负责,负什么责,怎么负责的问题,推动责任层层传递、压力层层传导、任务层层落实,努力实现本质安全。
- 单位
