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摘要
2012年，江西铜业集团有限公司为了在彝族聚居区顺利进行稀土资源开发，结合凉山地区民族和地域文化特点，针对多民族文化交叉导致的“沟通障碍”，打造了以“和合文化”为价值内核、以“MI+BI+VI+PI”为企业文化框架、以“HR+LR”为跨文化管理创新战略的江铜跨文化管理体系，较好解决了企业文化落地难的问题。对内增强了凝聚力和向心力，对外维护和发展了地企睦邻关系、伙伴关系、合作关系，树立了良好的企业形象，营造了良好的“地利”“人和”环境，提升了资源开发软实力。实现了企业文化与民族地域文化的有效融合，有效避免了文化冲突，为企业的长治久安奠定了坚实基础。
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