随着我国市场经济迅猛发展,烟草行业作为国民经济重要支柱产业之一,主动求变,积极适应经济发展、推动烟草商业高质量发展的新要求,加快财务工作的转型升级。业财一体化正在成为烟草商业企业迈入现代化企业管理的新开端,是实现企业内部价值链重塑、流程再造的重要基础,为新时代下烟草商业企业开展品牌维护、效益提升提供决策依据和数据支撑。本文从烟草商业企业推进业财一体化的现实意义出发,提出了业财一体化项目建设的前提条件,探讨分析了企业实施业财一体化的路径,以期在实践中能够指导并落实好业财一体化项目。
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