本文以国企改革转型为背景,结合管理理论研究成果,主要就国有企业员工激励存在的问题进行了探讨,引入事业合伙这一新的理念,以天津市历史风貌建筑整理有限责任公司(以下简称"风貌整理公司")优秀实践为案例,分析其解决措施和策略,以期为国有企业开展持续有效的员工激励提供参考和借鉴。