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摘要
财务管理是企业经营管理的重中之重。加强业财融合、促进财务管理转型是企业整合内部资源、抵御财务风险、减少经济损失的重要举措，现已受到越来越多大型建筑企业的重视。本文将对大型建筑企业构建财务共享服务中心的重要意义加以探析，并结合当前实际工作中存在的问题，包括业财融合深度不够、风险预警不够全面、数据信息传输受阻、业务审核把关不严，以及专业人才较为匮乏等，提出相应的解决措施，旨在加快财务共享服务中心建设进程，通过充分发挥其价值功能，为大型建筑企业财务管理工作集成化、高效化、精细化开展奠定坚实的基础。
