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摘要
本文以H公司为例,针对国有建筑企业分公司的绩效评价,采用关键绩效指标法作为绩效评价方法,对关键绩效指标的选取和权重进行设置,并从制定绩效计划,设定目标值,执行绩效计划,实施绩效评价等方面对绩效评价程序进行阐述。同时,针对关键绩效指标法的缺陷进行分析,并提出应对措施,对于国有建筑企业使用关键绩效指标法进行绩效评价提供有益借鉴。
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本文以H公司为例,针对国有建筑企业分公司的绩效评价,采用关键绩效指标法作为绩效评价方法,对关键绩效指标的选取和权重进行设置,并从制定绩效计划,设定目标值,执行绩效计划,实施绩效评价等方面对绩效评价程序进行阐述。同时,针对关键绩效指标法的缺陷进行分析,并提出应对措施,对于国有建筑企业使用关键绩效指标法进行绩效评价提供有益借鉴。
