QC成果转化应用的迭代路径

作者:杨亮; 李晶
来源:中国质量, 2020, (01): 118-121.
DOI:10.16434/j.cnki.zgzl.2020.01.031

摘要

<正>成果的价值如何最大化?转化如何避免"水土不服"?国家电网拿出了自己的一套成果系统管理与应用推广方案:按照"非对称"嵌套模式,构建成果转化应用整体框架,形成成果转化生态体系。公司明确QC成果特点,围绕成果链条,重视前期成果创造过程的对接,在成果转化应用机制中按照传播型成果转化应用、实践型成果推广应用、智能型成果推广应用、价值型成果转化应用迭代模式,建立相关转化机制。完善成果转化相关制度、政策保障和引导,形成项目管理、创新激励、资源供给、成果转化、评估准入、载体建设等机制,实现提升高质量发展动力和能力、深度融汇资源和保障成果转化的建设目标。

  • 单位
    国家电网有限公司

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