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摘要
针对骨科跟台类高值耗材传统管理模式的监管困难、效率低下等问题，具体分析了传统管理模式中存在的风险或可优化的部分，介绍了如何对耗材申领下单不规范和耗材流通过程的信息脱节进行流程优化，详细阐述了利用SPD模式管理骨科跟台类高值耗材的全过程。从资质管控、订单申领、追溯机制、收费结算、统计分析等多方面评价了SPD管理模式的运用效果。运用SPD模式管理骨科跟台类高值耗材，可进一步规范医院耗材管理、提高质控质量，从而促进医院长远发展。
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针对骨科跟台类高值耗材传统管理模式的监管困难、效率低下等问题，具体分析了传统管理模式中存在的风险或可优化的部分，介绍了如何对耗材申领下单不规范和耗材流通过程的信息脱节进行流程优化，详细阐述了利用SPD模式管理骨科跟台类高值耗材的全过程。从资质管控、订单申领、追溯机制、收费结算、统计分析等多方面评价了SPD管理模式的运用效果。运用SPD模式管理骨科跟台类高值耗材，可进一步规范医院耗材管理、提高质控质量，从而促进医院长远发展。
