摘要

本文论述了国企推进全员绩效管理过程中存在的共性问题,并在此基础上提出了合理有效的解决方案。例如,加强管理人员思想认识力度、健全绩效管理机构、明确各层级角色定位、合理设置绩效管理指标、实施分层分类管理、做好绩效评价与管理、构建反馈机制。上述措施确保实现国有企业全员绩效管理目标。

  • 单位
    西南铝业(集团)有限责任公司; 西南铝业(集团)有限责任公司