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摘要
近年来,随着国家产业政策调整,炼化行业国企、民企、外企之间多元化市场主体之间的竞争更加激烈,炼油产能严重过剩。根据企业所面临的新环境,依托公司生产装置全、加工灵活性强的优势,在生产燃料油的同时,以高附加值的石化特色产品的开发、生产和销售为主线,从管理架构、管理机制上对特种油生产、销售、研发等业务进行改革,重新架构企业的产品模式、营销模式,创新企业的赢利模式,推进公司建成百万吨级的特种油品生产基地,重塑企业竞争优势,实现企业转型发展。
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单位中国石油化工股份有限公司
