集团公司以"聚力提质增效,强化管理提升,做实共享服务,夯实管理基础"为目标,大力推行"集中采购、分散操作"运作模式,一级物资管理力度持续加强,二级物资采购管理进一步集中,并认真贯彻落实集团公司物资集中采购的工作部署,从组织上、制度上、程序上、运行上积极推进物资集中采购。由于物资采购牵涉面广、权利与责任集中,对物资采购的监督难度很大,导致物资集中采购过程中仍然存在着一定的问题。笔者通过对采购过程中的关键节点分析,提出在物资采购过程中提高采购效率、质量的几点思考,仅供读者参考。
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