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摘要
在我国,高速公路运营企业具备着范围广、线路长、收费站点多等特点,而且在对其进行组织的时候还具备着一定的复杂性,所以对高速公路的财务进行良好的管理时,管理人员一般都会利用集中式的管理方法,充分做到内容方面的细化、管理方面的细化。然后,由主公司来制定相应的活动计划,从而确保对各个车辆、日常管理费等费用控制在科学的管理当中,从而将运营时所投入的成本降低到最大限度。
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在我国,高速公路运营企业具备着范围广、线路长、收费站点多等特点,而且在对其进行组织的时候还具备着一定的复杂性,所以对高速公路的财务进行良好的管理时,管理人员一般都会利用集中式的管理方法,充分做到内容方面的细化、管理方面的细化。然后,由主公司来制定相应的活动计划,从而确保对各个车辆、日常管理费等费用控制在科学的管理当中,从而将运营时所投入的成本降低到最大限度。
