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摘要
总投资55亿元的东阳世界贸易城一期主体工程业已封底,后期工程在紧密的进行中。这一切本无可非议,然东阳世贸城的定位为大型综合性批发市场,紧邻全球最大的小商品集散地——义乌。因此外界质疑纷起,东阳世贸城是否属重复建设,其生存空间到底有多大?文章结合管理学原理与经济学原理,运用SWOT战略分析法,对东阳世贸城的存活率进行探讨,东阳世贸城要获得更大的存活空间必须从自身优势出发,找到立足点,以期与义乌市场相辅相成,共同发展。
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单位浙江工商大学; 浙江交通职业技术学院
