摘要

<正>三年半的时间,辉县农商银行贷款实际不良率从13.33%降到3.47%,资本充足率从9.06%上升到11.07%,拨备覆盖率从55.75%上升到211.05%,成功摘掉了高风险行社的"帽子"。这背后是辉县农商银行校准方向,开展零售转型的一场刮骨疗伤式的"自我革命"那是2017年的冬天,王红建作为河南省联社化解高风险行社工作组的一员来到辉县农商银行。对他们来说,这次的任务委实不轻:要搞清楚辉县农商银行缘何沦为贷款实际不良率高达13.33%、资本充足率仅有9.06%、拨备覆盖率为55.75%的高风险行社。对王红建来说,更是千斤重担压在身,工作组查清原因后,他临危受命成为辉县农商银行的一把手,承担起摆脱高风险行社"帽子"的重任。