<正>研究背景第三方物流企业通常被理解为供应链从属部分，买家通常在下订单时支付货款给制造商，收到货物时支付运输服务费用给第三方物流企业。然而，由于物流行业竞争越来越激烈，单一运输服务很难带来可持续的收益，第三方物流企业开始寻求传统运输业务的拓展。例如，怡亚通提供了一种创新的“替代采购”服务模式，即第三方物流企业作为中间服务商提供订货和支付两类集成服务；厦门建发物流集团采用信用证方式向制造商支付采购货款，
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