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摘要
随着社会经济发展水平的不断提高，建筑企业需要更好地适应市场环境和时代变化，才能真正实现经济效益的有效提升。在新的经济环境下，建筑企业需要进一步加强业务和财务管理工作的有效结合，这样才能更好地实现管理质量和管理水平的提升，为建筑企业的发展奠定良好的基础，提高建筑企业内部资源的整合效率，为建筑企业的各项工程建设提供更多的支持，实现建筑企业的顺利转型和升级，帮助建筑企业在激烈的市场竞争中获得更多的竞争优势。但是，建筑企业在推动业务和财务管理融合的过程中出现了许多问题，阻碍了企业发展，需要针对相关问题进行优化和整改，这样才能够提高建筑企业业务管理和财务管理融合的有效性，为建筑企业的健康长远发展奠定良好的基础。文章立足于建筑企业的发展要求，分析建筑企业业务管理和财务管理融合的作用和重要意义，以J企业为研究对象，对业财融合中存在的相关问题进行分析，并从多个方面提出有效的优化策略，旨在为其他建筑企业的业财融合提供合理化的意见和参考。
