市场经济下,原有的管理模式已经不能满足企业发展需求,多领域、多样化经营能够在一定程度上分散企业风险。熟悉领域和陌生板块组合越来越多,由战略目标的设定、预算控制、考核体系等组成的全面预算为更多企业所重视。企业在制定、执行全面预算时缺乏成熟的经验,摸索前进的过程中遇到的问题有相似之处,本文基于企业全面预算管理的现状,分析了企业全面预算管理中的问题,并提出了改进对策和建议。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
