目的探讨操作工时在实验室技术人员管理中的应用。方法采用类推比较法制定操作工时,量化考核实验室技术人员。结果考核结果作为绩效奖励、聘任晋级之依据。结论量化考核有利于调动广大实验室技术人员的积极性和创造性,提高科研水平,推动实验室建设。