浅谈现代集团公司的全面预算管理

作者：郑媚云

来源：财经界, 2019, (11): 47-48.

DOI：10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2019.07.027

• 现代企业
• 集团公司
• 全面预算管理

现代企业为了应对来自市场竞争的风险与压力,集聚资源发展重点产业,通常会采用集团公司的运作模式,并将集团公司打造为发展培育重点产业运营的投资载体。这种运作模式下的集团公司成为了旗下公司的孵化器,并会调度战略发展阶段中的非重点产业公司资源,用于重点产业公司的资源支撑。合理分配集团公司的资源用于投资与运营,也就成为了重点产业能否发展的关键。全面预算管理是现代集团公司运作的重要方法,其能在集团战略规划的基础上,科学调配资源用于重点产业发展,并让企业经理层明确股东目标,使用集团资源实现自身的发展。全面预算管理与传统的财务预算管理有很大区别,其更关注预算的全面性、科学性与实施效果,这就决定了全面预算管理会较难操作。为此,在本文中作者将以现代企业集团公司的经营运作模式为基础,针对全面预算管理体系的建设及其落地提供自身的建议与对策。