为推动企业高质量内涵式发展,中国石油成品油销售企业在体制机制上不断创新求变,大力推进机构改革,建设"机构高效、人员精干"的机关部门。在压缩机关部门、精减部门机构、精减人员编制的情况下,呈现出"机关部门设置少、部门人员定编少、工作管理标准高、事务繁杂头绪多"的特点。面对改革发展和精细化管理要求,企业应通过强化"四种素质",为适应精干高效的机关部门工作提供坚实基础;通过提高"四种能力",为适应精干高效的机关部门工作提供重要保障。
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