科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
海洋石油工程股份有限公司（简称“海油工程”）作为海洋油气田开发建设工程总承包公司，坚持EPCI总承包管理模式，致力于打造适应全球工程项目的总包管理能力。而随着新冠疫情的持续影响，以及国际海洋石油工程行业竞争的加剧，海油工程EPCI总包工程项目管理能力开始成为影响海洋石油工程建设质量的关键性因素，全面落实EPCI总包工程项目人力资源管理中绩效考核的应用，完善其激励机制，也是提高项目管理水平，推动海洋石油工程企业可持续发展的重要途径。基于此，文章对海油工程EPCI总包工程项目绩效考核实施情况进行全面分析，在全方位探索其激励机制的同时，提出优化EPCI总包工程项目人力资源管理效果的策略。
-
单位海洋石油工程股份有限公司
