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摘要
为有效降低采购成本、运营成本和人力成本，实现医疗风险全程可控制、可追溯，广州市番禺区中心医院引入医院耗材智能化管理建设及日常供应配送服务(SPD)管理模式，从而实现耗材从科室提出需求到采购、入库、配送出库、使用消耗的全过程管理。目前已逐步实现医院耗材“零库存”，减少了医院耗材成本，实现了医用耗材管理效能提升和医用耗材成本下降的双目标。
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为有效降低采购成本、运营成本和人力成本，实现医疗风险全程可控制、可追溯，广州市番禺区中心医院引入医院耗材智能化管理建设及日常供应配送服务(SPD)管理模式，从而实现耗材从科室提出需求到采购、入库、配送出库、使用消耗的全过程管理。目前已逐步实现医院耗材“零库存”，减少了医院耗材成本，实现了医用耗材管理效能提升和医用耗材成本下降的双目标。
