摘要

建设项目的投资成本控制,一直受到房地产公司以及参与建设项目的各方所重视。本文基于案例分析,结合项目建设若干阶段的工作内容,深入研究了建设项目的投资控制成本问题,力求对房地产公司的成本管理具有重要的现实意义。房地产公司开发建设项目的成本越来越高,因而成本控制的重要性也日益凸显。本文基于案例分析,结合项目建设若干阶段的工作内容,深入研究了建设项目的投资成本控制问题。在此基础上,从加强项目实施前的预算控制、完善工程建设合同管理体制等五个方面,给出了项目成本控制的改进建议。进而指出在人力、材料和机械使用等方面,人力控制最应该受到重视,而人力控制的重点就是选择好有能力的人。如果是很多能够主动工作且有能力的人在一起,一方面要充分调动主观能动性以发挥每个人的才能,另一方面还要让他们有归属感。