国际EPC总承包项目设计管理是整个工程建设的先行和关键,对于工程的质量、建设周期、投资效益等都起着决定性的作用,在项目实施中处于主导地位。本文依托俄罗斯莫斯科地铁项目设计管理经验,阐述了俄罗斯工程勘察设计咨询行业特点与风险,结合设计管理平台建设,对比了设计分包管理模式的优缺点,强调了过程管理控制的重要性,提出设计管理属地化发展的创新理论,并就如何提升设计咨询能力给出了几点建议。研究成果为本工程及类似项目的实施提供借鉴参考。
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